SUD Orange DOGNE

Le syndicat SUD avait déjà soulevé le fait que la Direction de l’AD ne faisait aucun progrès à la suite des remontées négatives des salariés impactés. Les verbatims exprimés à chaque arrêt d’exploitation sont explicites.

Extrait : « l’accompagnement est pathétique et inhumain. Lâcher cette bombe ,comme une giffle dans la gueule au petit matin, une petite tape sur l’épaule et ‘’aller bosser et on oublie pas les objectifs’’, Lamentable, Je n’oublierai pas ce manque de considération à l’avenir, que la direction retienne bien que je garde cela à l’esprit pour la prochaine fois ou il me demanderont un effort quelconque ».

ABS (1/2 journée ou journée d’absence ou non travaillée) regroupe les motifs ABS (absence) et REP (non travaillé),

• DEP (déplacement pro / intervention / note de frais) regroupe les motifs DEPN (déplacement pro/intervention/note de frais) et DEPR (déplacement pro/intervention/restaurant d’entreprise),

• JSPD (journée sans pause déjeuner) regroupe les motifs JTSB (1/2 journée de travail ou brigade) et TTVB (1/2 journée de télétravail ou brigade),

• SSTR (Journée de travail ou télétravail sans attribution de Titre-restaurant) à utiliser pour une journée de travail sur site ou de télétravail, qui ouvre droit à l’attribution d’un Titre-restaurant, mais pour laquelle vous y renoncer (aucune régularisation ultérieure ne sera possible).

Les élus du CSEE DOGNE constatent que les bilans HSCT 2024 des différents périmètres mettent en lumière une situation contrastée en matière de santé, sécurité et conditions de travail.

Accidents du travail : la tendance générale est à la hausse, dans plusieurs périmètres. Les chutes de plain-pied, la manutention et les accidents lors des déplacements professionnels restent des causes majeures,

Maladies professionnelles : probablement des sous-déclarations de maladies professionnelles, notamment les troubles musculosquelettiques (TMS) et risques psychosociaux (RPS), au regard de la réalité du terrain,

Transfert à la filiale Orange Store des boutique de :

- Amiens Carré Royal, 11 salariés concernés, avec une moyenne d’âge de 40,6 ans.

- Liévin, 13 salariés concernés, avec une moyenne d’âge de 41 ans.

Après le recueil d’avis et dans le cadre du processus de repositionnement, chaque salarié se verra proposer jusqu’à 3 propositions de poste fermes (simultanées ou non) et non-exclusives, de nature différente, d’un niveau de classification au moins équivalent à leur poste actuel, en proximité géographique. La zone géographique d’emploi limitrophe sera examinée si cette solution est plus avantageuse pour les salariés notamment en termes de trajet.

La direction prévoit de libérer les sites Broglie 1 et 3 pour regrouper l’ensemble des salariés sur Sophie Germain (3094 m²). La libération des deux sites locatifs (8558 m²) permettra une économie annuelle de 731 K€. Le site Sophie Germain sera rénové et adapté pour accueillir les 80 salariés de INNOV et OB en plus des 150 déjà sur place. Les travaux se dérouleront de novembre 2025 à octobre 2026. Une zone de repli (Broglie 3) sera aménagée pour accueillir les salariés pendant la phase des travaux.

Viapresse

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La direction prévoit de libérer les sites de Châlons Patton et Châlons magasin pour regrouper l’ensemble des salariés sur un seul et nouveau site.

Le bâtiment choisi pour accueillir des 38 salariés sera situé au 2, rue Domaine Pierre Pérignon en juin 2026. Cette opération permettra de réduire de 2200 m² la surface occupée.

Le Coût actuel pour les 2 sites s’élève à environ 572 K€ /an. Le Loyer du nouveau bâtiment s’éleva à 43600 € /an pour une surface d’environ 520 m². Il conviendra d’ajouter un Investissement pour travaux sur ce nouveau site de près 360 K€.

Pour la seconde fois cette année, la direction procède à la fermeture d’une activité sur le site de Mulhouse Europe. Il s’agit du Centre de Services Client Orange (CSC) Wholesale France. Ce service, installé sur Mulhouse, est depuis de nombreuses années en gestion déléguée par OWF à l’UCI Est. Il traite des tickets et des appels de la part de clients autres opérateurs (SFR en grande partie, Bouygues, etc.). Les flux sont liés à des SAV sur des produits Wholesale commercialisés par OWF. L’équipe du CSC est constituée de 10 pilotes et 2 partenaires des apprentissages, 1 manager et 1 adjoint accompagnent ce collectif. Selon la direction, l’absence de perspective d’activité à moyen terme liée à la décroissance structurelle de l’activité et à la stratégie OWF, le projet prévoit l’arrêt de l’activité en gestion déléguée du CSC OWF pour le compte de Orange Wholesale France avec un repositionnement des collaborateurs sur d’autres activités. L’arrêt du CSC OWF de Mulhouse et le repositionnement des salariés sont prévus pour le 1er octobre 2025.